华为高管谈公司文化:服从公司安排全球调派、
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2019-12-30 13:53

  首页业内新闻业内 华为高管谈公司文化:服从公司安排全球调派、是华为的传统

  一家有着19.4万员工的庞大企业,显然特别讲究大局观,事实证明,华为员工的基因中的确流淌着这样的集体情操。,华为内部在员工上一直都是军事化管理,这跟任正非曾经是军人有关。之前,华为创始人、CEO任正非接受央视采访时曾表示,华为现在的处境并不是最危险的状态,“员工惰怠、不服从分配、不愿意去艰苦的地方工作,这才是危险状态了。”

  没想到,华为手机产品线副总裁、Mate之父李小龙转发并附言“2011年,我们从上海研究所转移一部分产品到西安研究所开发,几百研发工程师分乘火车飞机不同交通工具奔赴西安,大部分人在西安工作了几年后才回到上海,还有一部分至今仍然留在西安。”

  之前曾有媒体报道称,在国际市场劳动力缺乏的情况下如何调配人力的矛盾在华为也越来越突出。与国内其他公司相比,华为的国际化一直走在前列,海外170多个国家都有办公室。欧美国家的劳动力水平高,加之推行本地化策略,往往对本土人力的需求不高,甚至可以达到十个中国人管理上百个外国人的程度。但在非洲、东南亚等地,国民受教育水平不高,人力市场无法提供足够的劳动力,所以只能从本土调派人员,中方人员占比非常大。

  当然了,并不是所有的华为员工都愿意出国,这部分群体的“故土难离”情结非常严重。据悉,华为解决的措施是派想赚钱的年轻人出去,到其需要成家的年纪再调回来。为鼓励大家出去,华为不仅会在有关国家城市的富人区租下员工宿舍,还会给员工高额的“艰苦补助”。

  有华为员工曾透露,以往盈利较多的情况下,这种模式没有问题,但现在整个行业已经成熟,海外市场总的机会在慢慢减少,海外已经不需要大量年轻人,而是需要少量有经验、有技术的员工。华为希望调整人力,将屯兵模式变为精兵模式,把有经验的人派到国外,把业务带起来,把海外的年轻人派回来锻炼,提升他们的技能,变成精兵,都是可以理解的,而且国内一些岗位也确实有所饱和。

  一些之前曾从华为离职的员工总结出被离职员工大都会经历相同的几个阶段:先看绩效是否合格,再看是否愿意常驻海外,协商不成只能离职。当然,即使通过外派、转岗这种形式让员工离开,也依然会按照国家法定程序走,给足赔偿。“毕竟公司不缺这点钱。”

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